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戎琦《教練領導力:這樣激勵更有效》6DVD
  • 培訓大小:1.12 GB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2019-09-27 10:05:26
  • 培訓類別:管理講座 / 管理講座
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:20元
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一、何謂領導,何謂教練?

杰克韋爾奇說:“偉大的CEO,首先是偉大的教練!”

領導不僅要有自己的愿景,還要具有能為員工帶來愿景的能力。

判斷一個領導是否成功有兩個指標:跟隨者的意愿,跟隨者的態度。

教練的三個比喻:指南針、鏡子、催化劑。

二、激勵模型

領導需要做的最重要、最核心的事情就是激勵!

首創激勵型坐標軸,教你怎樣激勵人心!

激勵模型就是讓一個人建立自我學習、自我奮斗的意識。

三、激勵的四種核心方法之一:得到理解

領導要擁有的第一個技能,就是被支持。

團隊合作最需要的就是同步和配合。

我們要學會理解,也渴望被理解,理解是相互溝通的基礎。

教練的三個作用:承責、覺察、促進。

四、激勵的四種核心方法之二:建立信任

信任是人與人之前開始一段關系的前提。

信任一個人,要懂得在什么時候、什么場合信任他。

一個成功的領導者,要學會在員工擅長的領域信任員工,讓他們可以放心的發揮所長。

五、激勵的四種核心方法之三:確認成就

有成就才有自信、有力量,確認員工的成就是激勵員工自我燃燒的最好手段。

確認成就的技巧核心就是把事實定義成進展。

六、激勵的四種核心方法之四:賦予力量

賦予力量是指賦予實現目標的能力。

四個最基本的力量:思考能力、感受能力、表達能力、行動能力。

賦予力量的五個關鍵:改變表達方式;誘導過去成功的體驗;建立階段性的目標;把對目標的表達轉化為可掌控的行為;建立學習態度。

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